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5月26日下午，全市推動地方與農場聯動發展會議召開。會上，我市發布了《關于推動地方與農場聯動發展的意見》，強化場地攜手、共建共享，全面開啟我市農業農場化、規模化發展新征程，為做好“六穩”工作、落實“六保”任務切實扛起政治責任、貢獻鹽城力量。市長曹路寶出席并講話。 鹽城是長三角27個中心區城市之一，空間大、生態好、農業強，境內現有滬屬、省屬、市屬和縣屬農場共69個。市委市政府高度重視“三農”工作，研究出臺《關于推動地方與農場聯動發展的意見》，加強頂層設計，推動優勢疊加，促進地方與農場聯動發展，實現由農業大市向農業強市轉變。 省農墾集團黨委書記、董事長魏紅軍，省沿海開發集團黨委書記、董事長鄧東升，上海光明食品集團黨委委員、副總裁許如慶，省司法廳黨委委員、省戒毒管理局黨委書記、局長高如軍，省農業農村廳二級巡視員俞衛東等農場上級主管單位負責同志和滬屬、省屬農場代表應邀出席并講話，與會人員高度評價我市的創新舉措，認為這必將打造農業農村高質量發展新樣板。會議還現場簽訂了一批地方和農場項目合作協議。 農場與地方血脈相連、共生共榮。曹路寶在講話中指出，要認真學習貫徹習近平總書記關于“三農”工作的重要

5月26日，江蘇農墾首批新時代文明實踐所建設現場推進會在崗埠召開，集團公司黨委副書記姚準明出席會議并講話。姚準明對崗埠、新洋新時代文明實踐試點工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，集團黨委政治站位高，主動認領任務，充分認識到建設新時代文明實踐中心，是推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入基層、深入群眾、深入人心的重要舉措，是打通宣傳、教育、關心、服務群眾“最后一公里”的迫切需要，是進一步加強基層黨的建設、宣傳思想文化工作和精神文明建設，用中國特色社會主義文化、社會主義思想道德牢牢占領墾區思想文化陣地的現實要求。墾區各單位黨委要認真落實主體責任，充分認識建設新時代文明實踐所的重要性、必要性、緊迫性，切實把思想和行動統一到中央、省委有關精神和集團黨委部署要求上來。就扎實推進墾區首批新時代文明實踐所建設，姚準明強調，一要準確把握文明實踐的重點。緊緊圍繞“凝聚群眾、引導群眾，以文化人、成風化俗”，通過新時代文明實踐，著力解決“最后一公里”職工群眾的所思所想、所需所盼，引導幫助他們堅定不移聽黨話、跟黨走。二要堅決克服文明實踐建設的誤區。處理好硬件與軟件的關系，要整合現有資源，精心組織志愿者隊

5月22日下午，天氣晴熱、陽光燦爛。集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝一行到淮海檢查指導工作。淮海領導單祥忠王燦明等陪同并介紹情況。胡兆輝先后走進小麥、大麥等高產田間，大麥曬場現場和高效農業園區種植基地，每到一處親切慰問生產一線管理人員，仔細了解和聽取相關情況介紹，對淮海的各項工作表示充分肯定。下午3時許，田間麥浪滾滾，大型收割機已經在泛著金光的大麥田間收割，平齊的小麥田在藍天下加緊孕穗成熟，眼前所及之處，一派豐收景象。奔波在墾區各生產一線的胡兆輝不顧行程勞累，一到淮海就直奔39大隊小麥田和41大隊大麥田現場，實地查看并聽取了淮海小大麥生產的情況。當聽到淮海的三麥畝平成本截止當前比去年下降60元，并且實現小麥穗數、粒數雙增時，胡兆輝開心不已，多次用“兩個沒想到”加以夸贊。他說，今年三麥生產可謂多災多難，淮海在這么大的面積上實現了成本下降和小麥穗粒數雙增，有望在去年實現小麥單產超歷史后的再創新高，對淮海農業生產中所采取的一系列創新措施和取得的成績表示高度認可。驅車來到35大隊場頭，鋪滿曬場飽滿而又散發出清香的麥子十分誘人。胡兆輝從地上抄起一把剛收獲上來的大麥察看，并與基層單

5月21日下午，集團公司總經理胡兆輝到蘇墾麥芽公司調研指導工作。麥芽公司領導班子陪同調研并匯報工作。胡兆輝聽取了麥芽公司黨委書記、董事長、總經理郭世平關于公司1－4月生產經營、疫情防控、安全生產以及下一階段各項重點工作安排等情況匯報后，充分肯定麥芽公司今年以來的各項工作。他指出，麥芽公司面對春節以來的疫情影響，堅持“兩手抓，兩手硬”，統籌做好生產經營和疫情防控各項工作，疫情防控取得了階段性成效，生產經營成績好于預期。就麥芽公司的下一步工作，他強調：一要毫不動搖抓好疫情防控，不麻痹、不松勁，做好疫情防控常態化工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰。二要緊扣“一增一減”要求，走高質量發展路子，確保完成全年目標任務，確保實現經營盈利。三要深化管理提升，進一步強化成本控制，提高資源利用效率，著力降本增效；要做好質量管理，加大科研攻關和生產工藝改進，提升產品質量，力爭實現麥芽產品特別是高端麥芽的質量穩定均一。四要狠抓安全不松懈，嚴格貫徹落實省委、集團黨委安全生產專項整治工作會議精神，加強安全生產管理，推進安全設備技改，確保安全生產無事故。五要發揮黨建引領優勢，做到黨建工作與生產經營的深度融合，以高質量黨建

5月22日，集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝到濱淮檢查指導工作。公司領導李德利、傅龍光等陪同并介紹相關工作。胡兆輝先后實地察看了鐵路線路規劃地、大麥收割現場、小麥在田長勢、農水中心和景豐園林公司育苗基地。每到一處都聽取相關情況介紹，親切慰問一線工作人員。胡兆輝對濱淮的各項工作表示肯定，認為濱淮領導班子敬業務實，在農業生產方面能夠注重新技術新品種的引進，“三夏”準備工作到位，圍繞三夏“1+2”做到速度質量兩手抓。在農場公司方面能夠把握區位優勢，積極與地方政府融合共贏，楸樹工程與南林大合作效果顯著，同時主動尋求突破，引進火焰藍天竹拓展業務，探尋新的經濟增長點。調研中，胡兆輝指出，濱淮疫情防控和生產經營兩不誤，取得階段性成效。“三夏”工作能夠克服災年的影響，情況好于預期。黨建品牌創建能夠結合工作實際，有成效有特色。城鎮建設布局全面，規劃超前，走在墾區前列，整個濱淮展現出積極向上、和諧穩定的氛圍。關于下一步工作，胡兆輝強調五個方面：一是特色黨建品牌要圍繞濱淮提出的六個方面工作抓緊抓實。二是力爭“1+2”工作全勝，現階段三夏工作是重中之重，要一著不讓抓好育秧、栽插、管理等各項工作

5月20日，集團公司黨委副書記、總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝一行來到新曹調研指導“三夏”工作和農場公司產業發展等工作。新曹領導班子陳國強、趙玉生、劉軍、王德穎、姜杰、尤志中等陪同實地檢查并匯報了各項工作開展情況。胡兆輝一行先后來到344國道新曹段7公里長綠色通道、匡東烘干線、何垛分場林下套種中藥材基地、何垛分場小麥高產片、孫東大馬士革玫瑰種植基地及香料公司玫瑰精油萃取車間等現場進行了考察。每到一處胡總經理都聽取了新曹當前農業生產、產業轉型發展等工作情況匯報，仔細詢問了今年麥子生長情況、“三夏”各項準備工作、林業發展情況、“一朵花”玫瑰產業鏈發展狀況等方面的工作。胡總對新曹當前的農業生產和經濟轉型工作表示充分肯定，認為分公司“三夏”糧食生產豐收在望，農場公司產業發展欣欣向榮、特色鮮明。胡總指出，在保證今年糧食豐收的同時還要瞄準質控系統和農資社會化服務目標，全面推進分公司質控系統高效運行，各項工作進展有序；在林業發展走在前列的同時，繼續做大做強做優苗木產業，打開銷售市場，為農場的經濟發展創造出更大效益；在做好“一朵花”玫瑰產業鏈的同時，完善好公司化制度，要敢于創新、鞏固產業鏈，

5月23日，省農墾集團公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝到黃海檢查指導工作。期間，胡兆輝用亮點頻現、變化顯著、成效滿意對黃海今年以來工作給予充分肯定，并親切慰問奮戰在生產一線員工。黃海領導賀在銳、李衛東等陪同并匯報工作。胡兆輝先后查看了黃海門戶公園、林業苗木基地、新建烘干線項目建設現場、大麥收割現場和整地作業現場，聽取情況匯報，每到一處都親切慰問奮戰生產一線的員工。座談會上，胡兆輝對黃海各項工作給予充分肯定。他說，今年以來，黃海疫情防控和經濟社會發展兩手抓兩不誤，疫情防控“抓早、抓細、抓實”，取得階段性成效。生產經營不誤農時未受疫情影響，整體工作亮點頻現、變化顯著、成效滿意，班子和廣大干部職工付出了艱辛的努力。在分析當前生產經營形勢后，胡兆輝對下一步工作提出八個方面要求：一是堅持疫情防控和經濟社會統籌發展兩手抓兩不誤，切不可絲毫放松，嚴防輸入；二是高質量完成“三夏”工作，按照“1+2”戰略要求，確保“三夏”取得全面勝利；三是加速產業發展，把產業發展作為全年工作“重中之重”，也是集團對農場公司考核“含金量”最高的，要圍繞考核的“指揮棒”和“風向標”，提升“營業收入”和“利潤”水平，

5月22日，集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝到臨海檢查指導工作，慰問生產一線的干部職工。臨海領導黃禮慶、朱明亮等陪同并介紹相關工作的開展情況。1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0胡兆輝首先來到臨海林苗一體化項目區5009公路“鶴鄉綠徑”及蘇墾米業臨海米廠擬建倉儲項目區調研，肯定了臨海林業的發展。他在二生產區踏田察看了稻麥超高產栽培及配套技術千畝示范片的麥子長勢、長相，了解臨海麥田管理及三夏工作的開展情況；在三生產區，對蘇墾農發智慧農業園項目區及配套設施建設和綠化規劃情況作了詳細了解。在四生產區，胡兆輝步入正在收割的麥田，仔細察看麥田機械收割情況，又來到微噴灌育秧的秧畦邊細心察看、了解水稻育秧及無人機飛防情況。他勉勵現場工作的年輕農技人員，希望他們努力在干事創業中成長。調研期間，胡兆輝聽取了臨海合作企業對其生產的智能設備在農業生產試驗、應用情況的介紹，還聽取了臨海領導關于農場新時代文明實踐所、實踐站建設規劃的匯報。胡兆輝對臨海工作給予了肯定：臨海生產和疫情防控兩手抓兩不誤。分公司大

5月21日，集團公司黨委副書記、總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝一行到新洋檢查指導工作。新洋陳守軍、潘元海等領導陪同并介紹情況。 胡兆輝一行先后參觀了高標準農田建設、小麥高產田塊、秧田管理、高效農業西瓜種植基地、國有農機總站、農場中心路建設現場、容器苗基地工程項目以及鑫點興食品公司等地，每到一處都聽取了相關情況介紹，并親切慰問生產一線工作人員，關心和鼓勵青年職工成長成才。調研中，胡兆輝對新洋疫情防控、黨的建設、三夏準備工作、高標準農田建設、小大麥喜人長勢以及高效農業西瓜種植、產業發展、項目建設、資源盤活、民營經濟等方面都給予了充分肯定。在參觀中心路綠化工程項目時，他指出，該項目已初顯成效，要繼續在種植空間布置、品種布局、景觀延伸上加大創新力度，突出亮點和品牌，打造特色名片。并對新洋林業發展新亮點容器苗基地工程項目的發展給予了指導，和新引進的食品企業負責人進行了座談。胡兆輝對新洋近年來工作給予了充分肯定，認為新洋各項工作卓有成效。他指出，新洋優質農產品和高效農業貢獻突出，產量高、效益好，起到了很好的示范作用。農場公司在產業發展上有亮點、有增量；在資源盤活上工作突出；在土地資源盤活

5月20日下午集團公司總經理、農發公司董事長胡兆輝風塵仆仆來到東壩頭檢查指導“三夏”工作和農場公司產業發展工作。東壩頭領導班子滕金平、朱正海、張偉棟、王鋒、花卉同志陪同。胡總一行先后來到小麥（超）高產田間、大華自主小麥（鎮麥-168）品種地頭、機插-微噴灌育秧場頭、正在擺盤的秧池田邊，并察看沿河綠地建設項目等現場，細致了解情況，并在擺盤場頭與正在勞作的農業一線員工熱情交流。東壩頭主要負責同志向胡總匯報了上半年工作的整體進展情況，特別是圍繞集團公司年初工作會議交付的全年工作任務目標，進行了現場實地匯報。一是戰三夏，體現出分公司“敢打硬仗、敢為人先”的精神面貌。圍繞上半年“開啟三把鎖、牽出一頭牛、再創兩項紀錄”的思路，堅決打贏“三夏”工作總體戰。二是闖開局面，打開農場公司興產業的新嘗試。圍繞充分利用“區位資源、存量資源”的稟賦特點，大膽開啟并做好適合于袖珍式小農場興產業的文章，摸索走創新搞產業的艱難之路。三是抓黨建，不斷武裝國有企業強基穩定新局面。當前，三夏工作即將啟動，各項工作已進入正軌或行動之中，在全年工作即將時間過半的重要時刻，東壩頭農場公司黨委堅決落實集團黨委部署的各項任務目標，以

在沖刺“百億農發”進行時，在2020年“三夏”各項準備工作進入最后“倒計時”階段，5月20日下午集團公司總經理、農發公司董事長胡兆輝同志風塵仆仆地到東壩頭檢查指導“三夏”全面工作。東壩頭領導班子滕金平、朱正海、張偉棟、王鋒、花卉同志陪同。胡總一行先后來到小麥（超）高產田間、大華自主小麥（鎮麥-168）品種地頭、機插-微噴灌育秧場頭、正在擺盤的秧池田邊，并觀看鄰近上海農墾（海豐農場）對岸東壩頭“北海公園”沿河綠地建設項目等現場，細致了解察看情況，并在擺盤場頭與正在勞作的農業一線員工熱情交流。東壩頭主要負責同志向胡總匯報了上半年工作的整體進展情況，特別是圍繞集團公司年初工作會議交付的全年工作任務目標，進行了現場實地匯報。一是戰三夏，體現出分公司“敢打硬仗、敢為人先”的精神面貌。圍繞上半年“開啟三把鎖、牽出一頭牛、再創兩項紀錄”的思路，堅決打贏“三夏”工作總體戰。二是闖開局面，打開農場公司興產業的新嘗試。圍繞充分利用“區位資源、存量資源”的稟賦特點，大膽開啟并做好適合于袖珍式小農場興產業的文章，摸索走創新搞產業的艱難之路。三是抓黨建，不斷武裝國有企業強基穩定新局面。當前，三夏工作即將啟動，

5月20日，集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝一行到弶港農場檢查指導“三夏”工作和疫情防控、農場公司產業發展等工作。弶港領導班子王世伯、胡廣斌、張德華、王強、周春柏等陪同并匯報了各項工作開展情況。胡兆輝一行先后深入到櫟樹項目基地、中山杉苗木培育基地、小麥高產田塊、國有種植高效農業新品西瓜大棚、糧食烘干線現場進行了查看。胡總聽取了弶港當前農業生產、農場社會化改革、黨建、社區及疫情防控等工作情況匯報，詳細了解三夏各項準備工作、農產品質量管理體系建設、農業服務公司運行、農場改革推進、經濟轉型升級等方面的工作情況。胡總對弶港當前經濟發展和黨建、管理工作表示充分肯定，認為分公司“三夏”糧食生產已豐收在望，農場公司產業發展特色鮮明。胡總指出，當前弶港正值西瓜銷售旺季，流動人員增多，疫情防控絲毫不能放松，要做到生產經營與疫情防控兩手抓、兩不誤。胡總要求：一要按照蘇墾農發“三夏”動員會的要求，集中力量抓好“三夏”工作，抓細、抓實、抓到位，關鍵在落實。二要將黨建工作與生產經營深度融合，發揮出基層黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，推動公司生產經營的優化提升和經濟效益的增加。三要繼續做大做強苗木

5月19日，集團公司總經理胡兆輝在總部十六樓會議室主持召開集團風險管控座談會并講話。集團公司總會計師劉克英出席座談。胡兆輝在聽取匯報后說，2018年7月，集團公司出臺風險管理實施辦法，構建了風控主管、財務總監、紀檢監察“三條線”立體式管控模式，并上線運行風險管控信息系統。集團黨委高度重視此項工作，風險管控工作取得良好成效。他強調，抓好風險管控是企業高質量發展的重要措施，是企業應對內外部風險的有效手段，是企業提高管理水平的重要內容。他要求，風險管控工作要反復抓、抓反復，不斷固化風險管控流程，優化風險管控效能。一是堅持問題導向，不斷增強風險管控意識。二是強化責任擔當，夯實風控主管承上啟下的責任。三是持續完善風險管控體系，加強風險管控與內部控制的有效融合。四是加強風險管控人才隊伍建設，不斷提高風控主管履職盡責能力。劉克英在座談中指出，風控信息要注重時效質量，信息描述要規范直擊要害。風控主管要提高業務能力，發揚勇敢精神。風控報告要應報盡報，把握好事前、事中關鍵環節。集團公司各部門主要負責人參加座談，各部門風控主管作了工作匯報。

為認真分析研判形勢，明目標強信心，增干勁強執行，動員公司上下打贏“三夏”、質控、農服工作攻堅戰，蘇墾農發于5月18日以視頻會議形式召開2020年“三夏”工作動員大會。集團公司總經理、蘇墾農發董事長胡兆輝主持會議并講話。蘇墾農發總裁王立新作“三夏”、質控、農服“1+2”工作動員報告。 胡兆輝作了《盡銳出戰 沖鋒沖刺 全力發起總攻奪取“1+2”戰役全勝》的講話。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作戰略意義。他指出，踐行國家糧食安全戰略，穩妥應對新冠肺炎疫情影響，需要公司上下堅定集團公司對蘇墾農發發展的目標定位，主動危中尋機，當好現代農業建設排頭兵，履行好政治責任、經濟責任、社會責任。圍繞公司戰略目標，要“握緊方向盤、堅定前行”，加倍努力、加壓奮進，當前重點打好“三夏”、質控、農服工作攻堅戰。他客觀分析“三夏”期間有利和不利因素，提出“1+2”工作挑戰大、難度高，但挑戰越大、難度越高越有做的意義。二要突出重點，切實落實“1+2”工作關鍵舉措。他強調，要“反復抓”工作，真正體現管理者的主動性和責任意識；要對工作“抓反復”，充分彰顯管理者的魄力和擔當。要全力以赴確保“三夏”優勝，高質量做好保種