5月20日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、農(nóng)發(fā)公司董事長胡兆輝風(fēng)塵仆仆來到東壩頭檢查指導(dǎo)“三夏”工作和農(nóng)場公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。東壩頭領(lǐng)導(dǎo)班子滕金平、朱正海、張偉棟、王鋒、花卉陪同。

 胡總一行先后來到小麥（超）高產(chǎn)田間、大華自主小麥（鎮(zhèn)麥-168）品種地頭、機(jī)插-微噴灌育秧場頭、正在擺盤的秧池田邊，并察看沿河綠地建設(shè)項(xiàng)目等現(xiàn)場，細(xì)致了解情況，并在擺盤場頭與正在勞作的農(nóng)業(yè)一線員工熱情交流。

 東壩頭主要負(fù)責(zé)同志向胡總匯報(bào)了上半年工作的整體進(jìn)展情況，特別是圍繞集團(tuán)公司年初工作會(huì)議交付的全年工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地匯報(bào)。一是戰(zhàn)三夏，體現(xiàn)出分公司“敢打硬仗、敢為人先”的精神面貌。圍繞上半年“開啟三把鎖、牽出一頭牛、再創(chuàng)兩項(xiàng)紀(jì)錄”的思路，堅(jiān)決打贏“三夏”工作總體戰(zhàn)。二是闖開局面，打開農(nóng)場公司興產(chǎn)業(yè)的新嘗試。圍繞充分利用“區(qū)位資源、存量資源”的稟賦特點(diǎn)，大膽開啟并做好適合于袖珍式小農(nóng)場興產(chǎn)業(yè)的文章，摸索走創(chuàng)新搞產(chǎn)業(yè)的艱難之路。三是抓黨建，不斷武裝國有企業(yè)強(qiáng)基穩(wěn)定新局面。當(dāng)前，三夏工作即將啟動(dòng)，各項(xiàng)工作已進(jìn)入正軌或行動(dòng)之中，在全年工作即將時(shí)間過半的重要時(shí)刻，東壩頭農(nóng)場公司黨委堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的實(shí)績向上級黨組織交一份滿意的答卷。

 胡總對東壩頭各方面的工作所取得的成績，給予充分肯定。他指出，東壩頭一是田間夏熟小麥長勢喜人，大面積平衡，從超高產(chǎn)的長勢水平看，豐收在望；二是發(fā)展種業(yè)意識(shí)強(qiáng)，圍繞發(fā)展大華自主優(yōu)質(zhì)品種（鎮(zhèn)麥-168），單項(xiàng)品種繁育面積占總面積1/3；三是高質(zhì)量育秧水平高，落谷早、速度快、長勢平穩(wěn)，成效顯著有氣勢；四是全農(nóng)社會(huì)化托管服務(wù)起步晚、但步子穩(wěn)，模式新、有發(fā)展的空間；五是農(nóng)場雖小，存在發(fā)展難題，但當(dāng)下所選擇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路很有生命力，希望進(jìn)一步向前推進(jìn)；六是小城鎮(zhèn)再添新面貌，有動(dòng)作，也有亮點(diǎn)，要繼續(xù)關(guān)注民生改善事業(yè)。

 考察結(jié)束后，胡總對東壩頭提出新的更高要求。他強(qiáng)調(diào)，一定要抓好執(zhí)行力，要在落實(shí)抓執(zhí)行的過程中，圍繞蘇墾農(nóng)發(fā)“三夏”動(dòng)員會(huì)要求，集中力量打好“三夏”主動(dòng)仗。二要始終樹牢“1+2”戰(zhàn)略理念，不斷拓展全農(nóng)社會(huì)化服務(wù)的深刻內(nèi)涵，在廣度、深度、全方位、立體式推進(jìn)中，尋覓新空間和積累新經(jīng)驗(yàn)。三要在創(chuàng)新科技先進(jìn)設(shè)施裝備上有探索，為今后不斷發(fā)展工廠化育秧積累知識(shí)。四要不斷強(qiáng)化黨建工作，切實(shí)抓好社會(huì)的安全穩(wěn)定工作。