今年以來(lái)，蘇墾南通公司立足主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，依托墾優(yōu)鮮品供應(yīng)鏈公司的改革轉(zhuǎn)型，從“0”到“1”發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售特色產(chǎn)業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以農(nóng)墾良品、江海鄉(xiāng)韻”為著眼，匯聚農(nóng)場(chǎng)自產(chǎn)、區(qū)縣特色、7大全國(guó)農(nóng)墾企業(yè)、4家蘇墾兄弟單位一產(chǎn)、二產(chǎn)領(lǐng)域農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)選OEM商品等200余款。構(gòu)筑團(tuán)購(gòu)福利、線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下體驗(yàn)、食材配送“四維”銷(xiāo)售矩陣，創(chuàng)新線(xiàn)下“旗艦門(mén)店+展會(huì)推介+聯(lián)銷(xiāo)專(zhuān)柜+社區(qū)地推+企業(yè)定制”、線(xiàn)上“抖音直播+短視頻發(fā)布”“5+2”引流模式，引入冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，為串聯(lián)產(chǎn)地和終端、打造分銷(xiāo)通路打好基礎(chǔ)。截至11月銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品收入482萬(wàn)元，毛利率達(dá)15%，已與50余家地方國(guó)企、大中型餐飲企業(yè)建立穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。

強(qiáng)化內(nèi)部改革力度，從零開(kāi)始搭建起高效運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，調(diào)整董監(jiān)事5人次，輸送本部3名年輕干部、招聘5名管理和工作人員；營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)板塊對(duì)新品引入與進(jìn)貨價(jià)格集體審議、嚴(yán)格把關(guān)，每3個(gè)月末位淘汰銷(xiāo)售量滯后的10%～20%商品；加快營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以毛利、銷(xiāo)售、費(fèi)用為核心指標(biāo)優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，著力激發(fā)運(yùn)營(yíng)效能。墾優(yōu)鮮品公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收653萬(wàn)元，較去年同期翻了3倍，有力提升自身造血功能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。