近年來，蘇墾南通公司黨委按照集團公司關于人才工作的部署，聚焦“選育管用”全鏈條精準發力，一體推動年輕干部成長成才，為公司高質量發展積蓄人才力量。

以“選種擇苗”的實踐經驗，確保年輕干部“種優苗良”。將干部選拔儲備作為干部隊伍建設的重點進行謀劃部署，定期分析研判干部隊伍年齡結構、能力素質、工作作風和思想狀態等情況，科學制定招聘計劃，2019年以來南通公司和農發南通分公司共招錄年輕人才56人，其中研究生17人，黨員29人，平均年齡較5年前降低4.9歲，有效緩解了基層青年人才斷檔斷層的問題。

以“施肥灌水”的精準滴灌，確保年輕干部“茁壯成長”。扎實“上好基礎課”。通過“政治業務雙導師”、青藍工程雙管滴灌，對新進員工開展個性化培養，幫助制定業務提升計劃，通過“教練式”培育，助力他們在職業生涯起點邁出堅實步伐。多維“上好專業課”。大力實施青年人才“添力賦能”計劃，近五年先后安排年輕干部參加營銷、直播、農技、財稅、人力、投資等專題培訓200余人次；組織“趕潮講堂”3場次，邀請專家與年輕干部面對面交流；鼓勵“抱團”進步，2019年以來共有20人通過中、高級專業技術資格考核。著力“上好實踐課”。突出經濟建設導向，把近10名管理服務人員向產業一線、向經營發展的業務部門輸送，讓他們在急難險重的磨礪中經風雨、長才干。每年選派10余名干部參加跟班學習和掛職鍛煉，加大內部輪崗、橫向交流，近五年共選拔9名年輕干部擔任支部書記、副書記，把黨務崗位作為培養復合型人才的重要平臺。

以“分揀裝框”的慧眼巧手，確保年輕干部“脫穎而出”。堅持事業為上、競爭擇優。逐步推行“公開選拔、競爭上崗、選賢任能”的選任機制，為大家搭建展才能、說業績的展示平臺。今年共有9個崗位的管理人員通過競爭上崗產生，讓有真才實學、能勝任崗位需求和管理工作的干部脫穎而出、擔當重任。堅持實績考核、鼓勵激勵。持續優化考核體系，聚焦公司年度重點，分類設定“突破型”“改進型”和“保持型”季度考核指標，結合民主測評、作風考評多維度考量干部實績。出臺高質量發展專項獎勵辦法，對土地拓展、項目招引、產品銷售等方面取得實績的90余個團體或個人給予獎勵，共計約10萬元。堅持崗位練兵、比學趕超。注重多渠道發現、全方位培養優秀年輕干部，積極搭建辯論賽、演講比賽、青年職工直播技能競賽等平臺，營造比學趕超的良好氛圍。

以“除草松土”的嚴管厚愛，確保年輕干部“向陽而生”。堅持“精耕細作”，讓從嚴管理、從嚴教育、從嚴監督伴隨青年職工成長全過程。主動做到在政治上關心、精神上激勵、生活上關懷，常態化對選人用人工作、干部擔當作為開展政治監督、日常監督，嚴格執行干部個人重大事項報告、“凡提四必”等制度，及時發現苗頭性、傾向性問題。充分把握運用好“四種形態”，注重把功夫花在日常，及時通過談心談話、答疑解惑等方式，幫助年輕干部敲響“警示鐘”、念好“廉潔經”。