除了夏熟作物成本均有所下降外，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司推行“機(jī)農(nóng)合一”改革，給新北生產(chǎn)區(qū)分配了4名成熟型農(nóng)機(jī)駕駛員、2臺(tái)收割機(jī)、2臺(tái)拖拉機(jī)、1臺(tái)無人機(jī)，助力降本節(jié)支。

為解決農(nóng)機(jī)總站駕駛員農(nóng)閑季節(jié)人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，今年初，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司充分調(diào)研，根據(jù)農(nóng)機(jī)總站現(xiàn)狀及蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司實(shí)際需要，對農(nóng)機(jī)總站駕駛員實(shí)行“機(jī)農(nóng)合一”創(chuàng)新改革。即對現(xiàn)有18名農(nóng)機(jī)駕駛員，實(shí)行“5+7”錯(cuò)峰工時(shí)制，其中“三夏”“三秋”及機(jī)械維修保養(yǎng)期間的5個(gè)月在農(nóng)機(jī)總站工作，由農(nóng)機(jī)總站統(tǒng)一管理和考核；剩余7個(gè)月均分配到大隊(duì)參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，由生產(chǎn)區(qū)和所在大隊(duì)對其管理與考核，績效、獎(jiǎng)懲均與所在大隊(duì)掛鉤。在保證國有農(nóng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，提高了人力資源使用效率，調(diào)動(dòng)了農(nóng)機(jī)駕駛員的積極性。

除了人員掛鉤到大隊(duì)外，兩季農(nóng)忙期間，農(nóng)機(jī)總站所有國有農(nóng)機(jī)具也定點(diǎn)分配到各生產(chǎn)區(qū)服務(wù)，農(nóng)忙期間的農(nóng)機(jī)作業(yè)由該生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一調(diào)度，總站不再收取農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)，產(chǎn)生的農(nóng)機(jī)作業(yè)成本均由所在生產(chǎn)區(qū)承擔(dān)。今年以來，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司控本增效意識(shí)不斷增強(qiáng)，除了針對農(nóng)機(jī)駕駛員的“機(jī)農(nóng)合一”用工體制改革外，各生產(chǎn)區(qū)在工作中不斷探索降本節(jié)支新舉措，譬如各生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)控零散用工，充分調(diào)動(dòng)管理人員參與生產(chǎn)，零散用工成本明顯下降；新北生產(chǎn)區(qū)加大試驗(yàn)示范和科技創(chuàng)新力度，細(xì)化日常生產(chǎn)性支出管控，率先推行微噴灌、田頭落谷等做法，真正將“降本增效、開源節(jié)流”落實(shí)到行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。