一季度蘇墾項目公司積極落實省委、省國資委及集團黨委關于國有企業改革深化提升行動的部署要求，凝心聚力、真抓實干，實現營業收入190.93萬元，同比上年增長31.1%；利潤同比上年增加32.3萬元，取得一季度開門紅。公司主要從三個方向穩扎穩打，取得一定實效。

向內抓規范，提升管理品質。公司以“工程監管為主責，以咨詢服務為支撐”，狠抓項目管理質量。在對墾區工程項目“全過程”監管中，嚴格執行《江蘇農墾工程項目管理實施辦法》，并按編制的具體實施配套手冊，逐條逐項對照執行。牢牢抓住項目的招標方案審核、隱蔽工程監管、工程完工驗收等關鍵環節，確保監管到位。一季度對墾區在建工程167個項目，全面巡檢3次，提出問題清單600多條，并落實監督整改。同時，為各類工程項目做好專業的咨詢服務，抓住招標代理和造價結算審核兩個關鍵節點，并推行“跟蹤審計”，延伸管理觸角。一季度共完成招標43個，較去年同期業務量增長了153%；完成預算、清單編制及審核49個；完成項目跟審、結審10個，累計報送金額2595.11萬元，核減101.29萬元。一季度“開門”即“開戰”，全力推進落實集團工作會議提出“年度投資項目必須在9月份全面開工”的要求。

向外拓市場，注重服務延伸。公司全面對接墾區社會事業項目，積極拓展農墾及所屬企業新投資的產業化項目，對接農場及二三產企業的工程項目，力求為更多的墾區單位提供專業化的工程項目監管和咨詢服務。公司堅持“嚴格監管”與“熱忱服務”并舉，不斷提升工程項目監管和咨詢服務專業能力和工作效率，以下發文件形式進一步優化限時辦結流程，實行量化考核，落實獎懲措施。逐步確立由“品質提升”到“品牌樹立”的經營思路，通過深入溝通與商談，公司與多家企業達成合作意向，一季度公司新增服務對象9家。

向前求發展，強化團隊培育。年初伊始，公司就立足定位、找準目標、精準對標，緊扣主要對標指標和專項指標，特別是“一利五率”中的利潤總額和全員勞動生產率，以及專項指標中人力資源績效管理和市場外拓占比增長率，細化項目的成本和效益，核準基礎數據，積極籌備試點量化考核機制與薪酬改革。公司研究節本降耗具體措施，加大成本協調管控，綜合協調各部門出差用車，合理安排行程。做好一切工作的關鍵在“人”，培養專業人才隊伍是公司生存發展的關鍵因素之一。公司努力提升現有員工隊伍的專業能力，力求把每一位專業人才都培養成“全科”專家。公司出臺考取執業證書的激勵政策，積極籌備辦理監理資質。公司現有員工21人，其中專業技術人員占總數的70%，具有國家級執業證書10人，省級執業證書4人，9人擁有雙證及以上。公司在對全體干部職工績效考核時，把“廉潔從業”納入年度評判機制，成為一票否決條件之一，堅持打造“專業、廉潔、高效”的專業團隊。

蘇墾項目公司將立足自身優勢積極助力集團項目投資發展，加大科技投入和人才培養力度，對標一流，爭先進位，繼續在國企改革深化提升行動中走深走實。