主題教育開展以來，勤奮藥業在讀原著、學原文的基礎上，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。從四個方面著手，認真查擺制約企業發展方面存在的卡點、難點，深入生產、銷售一線傾聽來自基層的意見、建議，從中發現“秘方”、“良藥”，開展“靶向治療”，不斷夯實可持續發展的基礎。

針對近年來，企業在渡過疫情防控、原輔料和人工成本大幅度上漲的難關后，綜合效益持續在中低位徘徊的局面，領導班子成員通過主題教育的集中學習和研討，結合各自的工作分工，以“再鑄勤奮新的輝煌”為主題，認真排查制約當前企業發展方面存在的短板、弱項，聚焦作風建設、人才和職工隊伍建設，以及在發展進程中的新品研發瓶頸問題和新技術應用上的高投入風險，在調研階段，內入部門、車間、班組，聽取職工群眾對發展工作的意見建議；外出走訪已有和潛在大客戶，洽談有戰略合作關系的科研院所。通過大走訪、大調研，對確有實效、且簡單易行的相關工作舉措，及時研究、立行立改；對需要跟進的，落實專人跟進督辦，直到銷號為止。近一個月來，總銷售量、特別是新品銷售量持續攀升，截至企業財務結算時間的5月中旬，已完成年度利潤額的45.2%；發展戰略規劃中年度新品申報工作上遇到的瓶頸問題，在相關專家的幫助下已基本破解，并有望提前到7月中旬獲得生產和銷售許可；制約企業5年多的職工隊伍青黃不接的問題，由于新的立改措施得當，加上領導及職能部門的共同發力，5月中旬以來已顯著改善；發展戰略中的新技術應用類重大技改項目，其前期可行性調研已取得階段性進展，目前已正式轉入規模設計和風險規避的論證階段。對在市場調研過程所拓展的3家新用戶和潛在用戶，正落實專人跟進、全程服務；對有新的戰略合作意向的客戶，正進入進行試驗性分析和市場多維度咨詢研判程序，以期確定未來兩年內新的研發方向。對調研中原汁原味收集發現的其它相關問題，著重從當下與長遠兩個維度研究解決方案，并在撰寫的調研報告中，認真梳理形成的問題清單、責任清單、注重結果運用，以有力措施推進問題的有序整改，真正把調研成果轉化為解決問題、促進發展的實際成效；真正做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。