6月8日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長(zhǎng)胡兆輝到臨海調(diào)研指導(dǎo)工作，臨海黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)辦公室等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

胡兆輝一行深入蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司田間場(chǎng)頭，現(xiàn)場(chǎng)察看了二大隊(duì)智能微噴灌育秧、一大隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)智能農(nóng)業(yè)示范基地、十大隊(duì)小麥?zhǔn)崭睢⑹箨?duì)油菜籽收割、十九大隊(duì)無(wú)人機(jī)播種、二十八大隊(duì)麥子曬場(chǎng)，全面了解臨海三夏工作、農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用等方面情況，聽取了農(nóng)田土地平整以及米業(yè)臨海分公司新選址的倉(cāng)庫(kù)和烘干線建設(shè)情況的匯報(bào)。

胡兆輝指出，在當(dāng)前三夏工作的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)管理人員特別是黨員干部，要圍繞三夏這個(gè)中心工作，把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)做表率，認(rèn)真扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作。他要求，蘇墾農(nóng)發(fā)所屬各分公司要樹立“一盤棋”的全局觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)真做好“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系及農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)”的“1+2”大文章，要配置好各單位現(xiàn)有資源，積極做好搶收、保種工作，一定要保質(zhì)保量，抓好種子生產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視并扎實(shí)做好疫情防控工作，確保三夏工作和疫情防控兩不誤、雙勝利。