10月30日，集團公司召開三季度經濟運行分析會，研究分析當前經濟形勢，部署安排四季度各項工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經理胡兆輝主持會議并講話。集團公司領導劉克英，外部董事王遠見、馬群，總法律顧問吳以國，總經濟師楊炳生，總經理助理孫鍵、季友兵、錢伯彬出席會議并發言。

魏紅軍在講話中指出，今年是兩個百年目標交匯、兩個五年規劃交接的關鍵之年，也是統籌推進疫情防控和經濟社會發展的大考之年，如果用一個字來概括2020年的特點，就是“變”。他指出，盤點前三季度，變局之中謀求勝局。在“三個一”體系建設的開局之年，面對復雜的內外部環境和巨大的困難挑戰，集團黨委深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，堅持以保促穩、穩中求進，于變局之中求勝局，營收、利潤、歸母凈利潤分別增長1.7%、4%和6%，資產負債率43.37%，較年初下降2.5個百分點，為實現更高質量發展夯實了基礎。他強調，分析當前形勢，變數之中蘊藏定數。全年主要指標“保七爭十”目標有望完成，總體實現“開局良好、態勢良好”，展現了集團經濟的強大韌性和巨大潛能。但內外部環境依然復雜嚴峻，特別是外部環境的不確定性還在上升。一是農業板塊整體承壓走強。糧食生產承壓明顯，糧食價格不可能一直走高，社保紅利已經釋放，也不能長期指望。二是醫藥板塊面臨深度調整。一方面，產業內部分化盤整加劇。另一方面，來自更深層次的資本層面會有觸動，控制力、影響力如何體現存在變數。三是其他板塊仍在穩定復蘇。他要求，面向新的征程，變量之中積蓄力量。面對前所未有的大變局和種種變數，我們要保持清醒、唯變不變，對標“三個一”體系建設要求，牢牢把握可控變量的主動權，不斷積蓄力量，做好自己的事。一是找準“定位”。明年是“十四五”的開局之年，將在高水平全面建成小康社會的基礎上，開啟全面建設現代化的新征程，如何在全局大局中找準江蘇農墾的定位，是我們首要考慮的問題。農墾一定要更好發揮引領示范作用，以“萬企聯萬村、共走振興路”行動為契機，促進江蘇農墾現代農業從蘇墾大地走向江蘇大地，輻射全國市場。二是展開“布局”。要圍繞新時代江蘇農墾的定位，把握“兩個大局”“兩個循環”，發揮內需主導型產業優勢，在深化供給側結構性改革和打造自主可控產業體系上下功夫，暢通內部循環，融入外部行業發展生態。三是集聚“人才”。技能型人才要重點解決上升渠道不暢問題，系統化培養產業人才隊伍。創新型人才要重點解決激勵機制問題，營造有利于激發人才創新的創新生態。高素質人才要積極引進，同時考慮如何留住人才并用好他們，讓年輕干部人才出得來。四是黨建引領。促進黨建與生產經營深度融合，發揚農墾優良傳統，塑造蘇墾黨建品牌，落實新時代黨建各項任務和工作要求。

胡兆輝在講話中指出，今年以來，集團經濟整體運行符合預期，主要指標保持逆勢向上。1-9月，集團實現營業收入256億元、利潤總額50.7億元、歸屬集團公司凈利潤17.9億元，分別同比增長1.7%、4.6%、6.2%，完成年度預算的71.5%、83.9%、95.2%，除營收外，均順利完成既定目標。截止9月底，集團資產總額475.7億元，資產負債率44.3%，負債和風險水平控制在合理區間。他強調，對標全年目標任務，對標“十三五”規劃，對標高水平全面建成小康社會，綜合考慮復雜的國際國內環境，我們面臨著巨大的風險和壓力。一是面臨經濟增長不及預期的風險，主要指標雖然保持了正向增長，但增速明顯放緩，特別是營收增長的壓力更為顯著；二是產業轉型升級有動力更有壓力，產業創新能力總體不強，新興產業總量偏小、支撐引領作用不夠，開放發展水平不高。三是國企改革必須進一步走深走實，對標行動方案的具體項目、完成時點，還有不少難點和障礙。關于下一步工作，他要求，一要凝心聚力、攻堅克難，確保完成年度目標任務。咬定目標，堅定信心，謀劃好市場和經營工作，努力創收增效，力爭全年核心指標利潤實現兩位數增長。二要質量第一、效益優先，加大結構調整力度。充分認識到當前經營的復雜性和長期性，進一步增強工作的針對性、主動性和有效性，加快轉變發展方式，積極推進結構調整。三要落實責任、務求實效，確保安全穩定生產。鞏固疫情防控成果，增強安全生產風險防范處置能力，實施好年度環境整治與小城鎮建設項目，讓職工群眾感受到組織的溫暖、共享企業發展成果。四要提前謀劃、主動作為，確保“十四五”良好開局。做好“十四五”規劃編制工作，確保如期保質保量完成。統籌做好2020年度財務決算工作，組織編制2021年生產經營計劃、投資計劃和總部預算等。召開集團2021年改革發展研討會。

會上，集團公司計劃財務部、戰略投資部、資產經營部、農業發展部負責人，蘇墾農發公司、通宇公司負責人分別就經濟運行情況作專題分析發言。

集團公司總部各部室助理以上人員，蘇墾農發公司、通宇公司負責人參加會議。