在9月16日晚，上海交通大學-江蘇農墾高質量發展研修班期間，集團公司召開農場公司產業發展工作推進會。集團公司黨委委員、副總經理姜建友講話，副總經理劉耀武主持會議。集團公司總經濟師楊炳生、總經理助理錢伯彬出席會議。

姜建友在講話中指出，這次會議的主要目的是對墾區農場公司產業發展工作進行動員布置，對農場公司產業發展規劃的實施進行再動員再部署，進一步推動各農場公司產業加快發展，為“強優富美興”新墾區建設和集團高質量發展提供新動能。他強調，墾區種植業資源整合至今已有9年時間，因主客觀種種原因，農場公司發展緩慢，產業較少。他認為，加快農場公司產業發展十分緊迫和重要，這是由江蘇農墾的發展定位、農場公司求生存的嚴峻形勢、個人事業發展的需要等決定的。

他要求，要準確把握加快推進農場公司產業發展的方法路徑。一是提高認識，統一思想。廣泛討論，形成發展共識。二是加強頂層設計，明確發展思路。要選好項目，重點發展和優先發展養殖業、林業及苗木業。要靠大靠強，注重融合，集體掌控，打造全產業鏈，推動品牌化經營。三是做好規劃統領，分步組織實施。要“一張藍圖繪到底，一任接著一任干”。

他提出，要持續完善加快農場公司產業發展的保障措施。一是完善考核辦法，樹立鮮明的以經濟效益為中心的考核導向；二是用好“三項機制”，形成干事創業的濃烈氛圍；三是加大集團層面投入，建立各項資金保障機制。

集團公司辦公室、人力資源部、計劃財務部、戰略投資部、資產經營部、農業發展部負責人，各農場公司黨政主要負責人（含主持工作）、部分蘇墾農發分公司總經理參加會議。