4月24日，集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，研判集團經(jīng)濟運行情況與走勢，部署第二季度重點工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經(jīng)理胡兆輝主持會議并講話。集團公司領(lǐng)導姚準明、姜建友、劉克英、李旭東、劉耀武，外部董事宋亞輝、馬群，總經(jīng)理助理孫鍵出席會議并發(fā)言。

魏紅軍在講話中指出，突如其來的新冠疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來全面沖擊和深度影響，農(nóng)墾各產(chǎn)業(yè)板塊、各企業(yè)無一例外。大戰(zhàn)面前，我們堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，頂住了下行壓力，扭轉(zhuǎn)了開局不利局面。主要經(jīng)濟指標逆勢增長，生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)；疫情防控群策群力，取得階段性勝利；在大戰(zhàn)大考中服務大局，展現(xiàn)農(nóng)墾擔當。他指出，江蘇農(nóng)墾的產(chǎn)業(yè)互補性強，有一定的韌性，回旋余地較大，在這次大戰(zhàn)大考中得到了進一步印證，同時產(chǎn)業(yè)間受損度、差異度較大。農(nóng)業(yè)板塊好于預期、審慎樂觀。疫情發(fā)生以后，前期受道路封堵、物流不暢以及兩次低溫凍害影響。經(jīng)過努力一季度營收增長5.6%，利潤下降7.9%（同口徑略增，部分政策補貼取消或延遲）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要面臨一個利好、三個風險。總的來說，在疫情大災面前，農(nóng)業(yè)具有相對強的抗風險能力和優(yōu)勢。我們要主動應對、一著不讓、環(huán)環(huán)緊扣，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，突出“高質(zhì)高效高產(chǎn)”，展開產(chǎn)業(yè)新布局，今年突破百億營收目標。醫(yī)藥板塊分化嚴重、總體平穩(wěn)。三醫(yī)聯(lián)動、帶量集中采購等醫(yī)改新政將會加速中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的迭代更新，強者更強、弱者出局。總的來看，醫(yī)藥板塊前景可期。我們要加大創(chuàng)新力度，激發(fā)、再造體制機制優(yōu)勢。三產(chǎn)板塊遭受重創(chuàng)，復工復產(chǎn)但不飽和。疫情期間，房地產(chǎn)線下銷售停擺、汽車和酒店等商貿(mào)服務消費需求大幅下滑，相關(guān)企業(yè)受到嚴重影響。我們要應勢而變，靈活出擊，調(diào)整銷售策略，抓住機遇、加快開發(fā)、加快銷售、加速回籠資金。

總的來說，集團三個主業(yè)（農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、房地產(chǎn)）都屬于內(nèi)需主導型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥在抗疫中回速提升較快，地產(chǎn)、汽車、酒店等恢復仍不理想。關(guān)于下一步工作，他強調(diào)，作為省屬農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，我們要認真貫徹落實省委省政府領(lǐng)導批示指示精神，以“三個一”體系建設(shè)為抓手，向改革要動力，向創(chuàng)新要動能，向管理要效率，向民生要潛力，向黨建要力量，在做好疫情常態(tài)化防控和安全生產(chǎn)的前提下，打好持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，打響生產(chǎn)經(jīng)營“上甘嶺戰(zhàn)役”，在這場大戰(zhàn)大考中努力為全省大局作出“兩個貢獻”。一是為省屬企業(yè)發(fā)展作出貢獻。一季度的成績單已經(jīng)亮出，力爭二季度鞏固擴大成果，下半年全面提速，確保實現(xiàn)全年“保七爭十”目標、贏得“雙勝利”。二是為全省農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。貫徹落實2020年省委1號文件和《省政府關(guān)于促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展走在前列的意見》，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造自主可控的產(chǎn)業(yè)體系，更好發(fā)揮農(nóng)墾在全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的骨干作用。

胡兆輝在講話中指出，受新冠疫情蔓延的嚴重影響，全球經(jīng)濟疲軟，我國一季度GDP同比下降6.8%，下滑明顯。在這樣嚴峻的形勢之下，一季度集團營業(yè)收入、利潤總額和歸屬集團公司凈利潤均實現(xiàn)逆勢增長，分別同比增長2.76%、5.34%和10.52%，完成年度預算的21.13%、20.05%和17.09%。3月末，集團總資產(chǎn)和所有者權(quán)益較期初增長4%以上，資產(chǎn)負債率保持在45%左右的低位水平。一季度集團經(jīng)濟表現(xiàn)可以說“好于預期、好于全省國有企業(yè)、好于全國農(nóng)墾”，成為這個特殊的春天里經(jīng)濟大考中的“三好生”。在為集團經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)感到高興的同時，更要看到穩(wěn)中還有風險、還有隱憂：一是經(jīng)濟增長穩(wěn)中有憂，二是發(fā)展不平衡問題仍然突出，三是重點項目進度緩慢，四是企業(yè)經(jīng)營面臨巨大壓力，五是體制機制仍是核心問題，六是未來發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。關(guān)于下一步工作，他強調(diào)：一要咬定目標，落實舉措。主要經(jīng)濟指標、投資計劃、經(jīng)營指標都已經(jīng)及時下達，集團24項重點任務分解到了牽頭領(lǐng)導和責任部門（單位），下一步就是要采取切實有效的措施推進落實。二要搶抓機遇，力保增長。4月以來，中央政治局兩提糧食問題，把糧食保供作為新“六保”任務之一，農(nóng)業(yè)迎來了難得的行業(yè)發(fā)展機遇。農(nóng)墾作為“國家隊”要穩(wěn)住農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、穩(wěn)住糧食供應，搶抓適度規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)業(yè)電商、倉儲物流等發(fā)展機遇，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。三要突出重點，抓好項目。要搶抓建設(shè)進度，牢牢把握二季度的施工有利時機，上足人員設(shè)備，全力抓好施工組織，在做好疫情防控、確保工程質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地搶工期、搶進度，盡可能地多完成投資和工程量。四要防控風險，安全生產(chǎn)。當前疫情還沒有完全過去，要慎終如始抓實抓細疫情防控工作，嚴格落實好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項措施，切實保障職工群眾健康安全。五要改進作風，振奮精神。堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、完成2020年各項目標任務，來不得半點虛假，最關(guān)鍵的是要堅決防止形式主義、官僚主義，讓一切成果經(jīng)得起歷史的檢驗。

會上，集團公司計劃財務部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部負責人，中山大廈、蘇舜公司、麥芽公司、金屬公司主要負責人分別就經(jīng)濟運行情況作專題分析發(fā)言。

集團公司總部各部室助理以上干部，中山大廈、蘇舜公司、麥芽公司、金屬公司主要負責人參加會議。