10月21日上午，三河召開三秋動員大會，公司領導班子成員、各農業生產區、農場公司、分公司各部門相關人員、米業三河分公司、種業三河分公司、派出所等負責人參加動員會。 動員會由農場公司副總經理韓樹明主持。分公司副總經理池建飛宣讀了《2019年“三秋”工作意見》。

　　三河分公司總經理趙廣福在動員會上作 了題為《高起點對標 高標準謀劃 奮力奪取“大三秋”工作全勝》的動員報告。報告首先回顧了近幾年三河的三秋工作，分析了今年三秋工作的特點并對今年三秋工作作 了全面布置和安排。今年三河“三秋”工作的總體目標是：圍繞“進度、質量、節本、優質、高效”，高起點定位、高標準謀劃、高質量推進，搶收搶種爭早播早苗，確保商品(種子)達標安全入庫。圍繞農機農藝配套，提高農機作業質量，加快收、種進度。立足防災抗災減災，狠抓關鍵技術措施落實，嚴控小麥生產成本，依靠科技，強化管理，一著不讓抓好“三秋”各項工作，確保高質量完成各項目標任務。解決“爭早措施的協調、強化耕作制度創新、極端不利天氣”三個重點問題，扎實推進“三秋”重點工作，要突出組織領導，全面建立指揮網絡，突出科學決策，強化統籌協調執行、突出成本控制，實現降本增效、突出重點要求，落實關鍵措施、突出責任擔當，強化檢查考核、提高安全意識，確保生產安全、明確銷售方式，規范銷售行為、加大綜禁力度，細化責任落實。落實好“六個加強”和“五 個加快”即：加強質控規范管理與系統檢查考核、加強生產一線過程的巡查和內部檢查考核、加強系統優化升級與集成管理、加強系統運行與協同管控效應、加強投入品安全與產品質量安全、加強質控管理人員的技能培訓和一線人員的系統操作水平，提高熟練程度和效率，確保信息錄入準確。“五個加快”即：加快完善農服基礎設施、加快農技服務團隊建設、加快農服線上平臺建設、加快培育農服核心優勢、加快農服機制創新步伐。趙廣福最后說，進軍“三秋”工作的沖鋒號已經吹響，讓我們牢記初心使命，強化政治引領，在蘇墾農發和農場黨委的正確領導下，將主題教育成果轉化為奮戰“三秋”的不竭動力，奮力奪取“三秋”農業生產、質控、農服工作的全面勝利。

　　農場公司黨委書記、董事長、總經理王波成參加動員會并作了題為《凝聚共識強擔當 決戰三秋奪全勝》的講話，他主要強調了三個方面意見：一認識必須再提高。要求大家要以更加堅定的決心、更加明確的思路、更加精準的舉措、更加超常的力度，把集團和農發關于“三秋’農業生產、質控體系運行、農服工作的各項決策落實到工作中的每個環節，每個細節，確保各項任務如期完成。二、工作必須再精準。要圍繞三秋工作思路目標和時間安排，全公司上下要下足“繡花”功夫，善于抓住主要矛盾和矛盾主要方面，精準發力、精準施策，集中力量解決好重點、難點、痛點問題，以關鍵環節突破帶動整體推進。提高站位抓三秋、各方協調抓三秋、提升能力抓三秋。三、紀律必須再嚴明。在作風上必須實之又實、在質量上必須精之又精、在紀律上必須嚴之又嚴，各級干部要一定真正以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風得態度，用心用力用情把工作做扎實、做深入、做具體，把每項工作當作 “精品”去做，確保工作質量經得起時間和群眾的檢驗。王波成最后強調，三秋攻堅戰的總攻令已經下達，開局就是決戰，起步就是沖刺，讓我們抱定戰則必勝的信心，下定破釜沉舟的決心，堅決打贏這場“終級決戰”，奮力奪取“1+2”工作的全面勝利，努力為三河經濟社會發展作出更大的貢獻。

　　農場公司副總經理韓樹明最后就貫徹落實本次動員會精神強調了三點要求：一、深刻領會，強化落實。二、明確目標，立足主動。三、嚴肅紀律，牢記安全。