近日，經(jīng)海安農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理委員會(huì)多次與海安市政法委溝通對(duì)接，最終海安農(nóng)場(chǎng)社區(qū)網(wǎng)格化管理納入地方管理平臺(tái)。海安市政法委將海安農(nóng)場(chǎng)社區(qū)劃為6個(gè)網(wǎng)格確定兼職網(wǎng)格員6名，每人每月發(fā)放150元工作經(jīng)費(fèi)。

　　據(jù)了解，該場(chǎng)根據(jù)自身實(shí)際，將全場(chǎng)分為8個(gè)片區(qū)，以網(wǎng)格信息庫(kù)、基礎(chǔ)臺(tái)賬、每日登記備案、每月上報(bào)6條重要信息等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，形成人在格上、事在網(wǎng)中、延伸服務(wù)、一崗多責(zé)、一員多能的格局。

　　通過(guò)網(wǎng)格化管理，使社區(qū)服務(wù)管理力量下沉，從“被動(dòng)處置問(wèn)題”向“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”轉(zhuǎn)變，從“事后處理”向“源頭管理服務(wù)”轉(zhuǎn)變。利用兼職網(wǎng)格員的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，完善“全覆蓋”、“無(wú)縫隙”的網(wǎng)格管理網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造穩(wěn)定、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和職工生活環(huán)境。