胡兆輝聽取了蘇墾米業班子的工作匯報，并就公司的戰略規劃、品牌推廣、渠道建設、業態創新、人力資源管控等方面工作廣泛調研，充分聽取意見。在聽取匯報并座談后，胡兆輝說：2018年糧食行業市場錯綜復雜，蘇墾米業搶抓機遇、爭取政策、穩健經營，各項工作成績顯著，集團公司、蘇墾農發非常滿意，同意蘇墾米業班子對2019年的工作安排。對于蘇墾米業未來發展，胡兆輝提出五點要求。
一是加強內部管控。要進一步完善內控制度，強化執行，消除企業管理盲點。
二是勇于機制變革。公司從上到下要解放思想創新機制，在渠道整合、組織架構、業態創新等方面要形成卓有成效的改革舉措。
三是要做大做響品牌。在貢獻營業利潤之外，米業的品牌影響力尤為重要，關系到蘇墾農發和集團公司的外部市場價值。發展中要妥善處理好品牌與效益的關系，蘇墾農發既要考量龍頭企業的指標任務，也要在政策和考核上支持蘇墾品牌的提升，在品牌宣傳上統籌思考整體策劃。
四是要堅持創新驅動。新臺階新發展絕不是數字上的創新，更需要在軟件上投入。要合理構建人才梯隊，激發人才創新活力。繼續挖掘龍頭企業、生產基地經營一體化的協同效應，努力達到企業發展“好產品、好團隊、好機制”的新三好標準。
五是抓好黨建工作。公司黨委要進一步加強黨建工作力度，加強支部建設，發揮好黨組織的核心作用。領導班子成員要落實好“一崗雙責”。
集團公司辦公室、蘇墾農發資產財務部有關同志參加調研。
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