濱淮農(nóng)場有限公司在時間過半、任務(wù)過半上，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，對照進(jìn)度找缺口，搶前抓早，大干快上，深入細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，全力沖刺“雙過半”。

抓住節(jié)點(diǎn)促建設(shè)。按照項(xiàng)目簽訂竣工日期，劃出時間表，開展“沖刺雙過半”項(xiàng)目工程建設(shè)活動，活動中，以“比質(zhì)量、雙安全、比進(jìn)度”為內(nèi)容的三比活動，把質(zhì)量抓在手上，把進(jìn)度鎖定到時間節(jié)點(diǎn)，把責(zé)任鎖定到具體人員，建立牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、責(zé)任部門包干制，確保按時節(jié)點(diǎn)超前完成任務(wù)。截止發(fā)稿為止，綠化、建筑、污水管道等4個在建項(xiàng)目有3個項(xiàng)目接近竣工，1個項(xiàng)目也完成了85%，預(yù)計(jì)在6月中旬竣工驗(yàn)收。

整治環(huán)境強(qiáng)富美。結(jié)合全場環(huán)境整治專項(xiàng)行動，加大對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)街道死角進(jìn)行清理和整治，重點(diǎn)排查整治畜禽糞污排放、黑臭水體治理，對排查出來的隱患，由場社管會牽頭，制定整改方案、整改進(jìn)度和整改措施，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，確保逐個整改到位，徹底消除隱患。同時，建立環(huán)境隱患動態(tài)管理檔案，定期開展排查，及時將新出現(xiàn)的隱患納入檔案管理，并分類制定整改方案進(jìn)行整改；場相關(guān)部門配合組成督查辦不定期地開展明察暗訪，對各居委會的環(huán)保情況和隱患整改情況進(jìn)行量化積分并張榜公示，對排名落后的居委會問責(zé)，確保全場環(huán)境明顯改善。

    聚集民生辦實(shí)事。在精準(zhǔn)扶貧上堅(jiān)持特色高效，培植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，深耕富民強(qiáng)場這座“大金礦”，持續(xù)帶動低收入職工家庭脫貧致富。以突出生產(chǎn)區(qū)、居委會連片互動的方式，著力打造一區(qū)一特色，整合零散資源，新增高效設(shè)施農(nóng)業(yè)125畝，拓植發(fā)展林帶家庭禽類養(yǎng)殖1.6萬羽，水面資源養(yǎng)殖水產(chǎn)品86畝，新增大型農(nóng)機(jī)總動力580千瓦，對外勞力輸出975人。突出項(xiàng)目到區(qū)到戶到人，帶動135名有技術(shù)無資金人員就業(yè)。突出載體帶動，以“企業(yè)+協(xié)會+基地+大戶+小戶”的聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、資金和項(xiàng)目扶貧，使精準(zhǔn)幫扶新機(jī)制在濱淮大地植根發(fā)芽，進(jìn)發(fā)出新的活力。